El Ministerio del Interior contará con un presupuesto de 8.204 millones de euros en 2016, lo que supone un incremento del 4% respecto a 2015


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El Ministerio del Interior contará con un presupuesto de 8.204 millones de euros en 2016, lo que supone un incremento del 4% respecto a 2015

Ministerio del Interior . Madrid, 19/08/2015

El peso del Presupuesto del Ministerio del Interior en el conjunto de los Presupuestos Generales del Estado pasa del 4,4% en 2015 al 4,7% en 2016

La principal subida  se produce en el capítulo de inversiones, que sube un 14,61% respecto al pasado año. Se incrementan también los créditos para gastos de funcionamiento un 3,84%

Habrá un aumento de efectivos al suprimirse en la Oferta de Empleo Público para 2016 los límites a la tasa de reposición de las plantillas de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de Instituciones Penitenciarias

El presupuesto para Asilo y Protección Internacional se incrementa en un 105,28% para atender el aumento de solicitudes y los compromisos de la Unión Europea

El proyecto de Presupuesto del Ministerio del Interior para 2016, incluyendo los organismos autónomos, y en términos consolidados, asciende a 8.204,46 millones de euros, lo que supone un aumento de 318,60 millones, un 4% más respecto de 2015. Si solo consideramos las actividades del Departamento y prescindimos de los Organismos Autónomos, el presupuesto es de 7.409,89 millones de euros, con un incremento respecto a 2015 del 3,91%.

Estas cifras lo son en términos homogéneos de comparación, esto es, detrayendo los créditos electorales –que bajan significativamente, al preverse únicamente dos elecciones autonómicas en 2016- e incluyendo las mejoras retributivas y las dotaciones para la contratación centralizada, que figuran en la Sección 31 del Presupuesto.

En relación con los distintos Capítulos del Presupuesto, en términos nominales, cabe destacar lo siguiente:

El Capítulo I -Gastos de Personal-, es la partida más importante cuantitativamente del Presupuesto del Ministerio del Interior (en torno al 80% del total) que para 2016 asciende a 6.159,35 millones de euros. Para este año, frente a lo que ha sucedido en los presupuestos de los cuatro últimos ejercicios, no se establece limitación alguna a la tasa de reposición de efectivos para las Ofertas de Empleo Público de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y Administración Penitenciaria, lo que posibilitará una recuperación de las plantillas de estos colectivos.

En el Capítulo II -Gastos Corrientes en Bienes y Servicios-, la dotación para 2016 asciende a 1.410,08 millones de euros, destacando el incremento de 20 millones de euros, en el ámbito de la Administración Penitenciaria, para afrontar el eventual aumento de  tratamientos de la hepatitis C en la población reclusa.

El Capítulo IV -Transferencias Corrientes-, la dotación para 2016 asciende a 164,7 millones, 51,86 millones menos que en 2015 dado el menor número de convocatorias electorales previstas en 2016.

No obstante, en este Capítulo se ha consignado un nuevo crédito dotado con 3,18 millones de euros, para atender el programa de asentamiento y reubicación de refugiados, en función de los compromisos adquiridos por España en política de asilo.

En el Capítulo VI -Inversiones Reales-, el presupuesto del Ministerio del Interior  recoge un incremento de las inversiones del 14,61%, que se eleva al 23% si no se computan los Organismos Autónomos. Su dotación total asciende a 268,85 millones de euros. Estas inversiones irán destinadas a reforzar los servicios directamente relacionados con la seguridad de los ciudadanos, la seguridad vial y el ámbito penitenciario, distribuyéndose fundamentalmente entre la Secretaría de Estado de Seguridad (37,5 millones), Policía Nacional (27 millones), Guardia Civil (38,7 millones), Instituciones Penitenciarias (10 millones) y DGT 133,6 millones.

Secretaría de Estado de Seguridad

El presupuesto de la Secretaría de Estado de Seguridad en su conjunto asciende, en términos consolidados, a 7.046,94 millones de euros, lo que supone un  incremento del 0,56% (39,45 millones de euros) respecto a 2015, si bien, en términos homogéneos de comparación, el aumento se eleva al 3,90%.

La distribución de esta cuantía entre los centros dependientes de la Secretaría de Estado de Seguridad queda como sigue:

• La Dirección General de Policía, con un presupuesto de 2.972,17 millones     de euros.
• La Dirección General de la Guardia Civil, con una dotación de 2.654,93 millones de euros.
• La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, con un presupuesto de 1.149,71 millones de euros.
• La Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos de la Seguridad del Estado (GIESE), con una dotación de 20,76 millones de euros.

Además de los anteriores hay que añadir los créditos gestionados directamente por la propia Seguridad del Estado que contará con un presupuesto de 249,37 millones de euros.

Cabe señalar el esfuerzo inversor a realizar, destacando los incrementos presupuestados en infraestructuras (30%); Sistema Integrado de Vigilancia Exterior –SIVE- (42%), para la lucha contra la inmigración irregular, el narcotráfico por vía marítima y el crimen organizado (42%); equipamiento policial (24,9%) y mobiliario y enseres (58%).

Subsecretaría

• La Dirección General de Protección Civil y Emergencias contará con un presupuesto de 14,08 millones de euros, con un incremento superior al 26% en inversiones para la mejora de sus medios
• La Dirección General de Política Interior cuenta con dos áreas fundamentales de actuación: política interior y procesos electorales.

La Dirección General de Protección Civil y Emergencias experimenta un incremento del 105,28% (3,18 millones de euros) respecto de 2015, con el objetivo de reforzar la Oficina de Asilo y Refugio para hacer frente de forma adecuada a los compromisos derivados de la Agenda Europea de Migración.

En cuanto al área relativa a elecciones y partidos políticos, se mantiene en 2016 la financiación ordinaria y de seguridad a partidos políticos, aunque el hecho de que sólo haya dos procesos electorales previstos para 2016 (País Vasco y Galicia) conlleva que su presupuesto se reduzca para el próximo año un 64,35%, y quede fijada en 123,12 millones de euros.

• La Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo gestiona los créditos destinados a indemnizaciones, ayudas y subvenciones derivadas de la Ley 29/2011 a las víctimas del terrorismo, cuya dotación no varía respecto de 2015, si bien se trata de un crédito ampliable.

Asimismo se mantiene la dotación para las subvenciones a asociaciones, fundaciones y entidades de representación y defensa de intereses de las víctimas del terrorismo.

En este ámbito destaca el gasto destinado al funcionamiento del Centro para la Memoria de las Víctimas del Terrorismo que, para 2016, experimenta un incremento del 47,44% respecto del presupuestado para su creación y puesta en funcionamiento en 2015 (1,7 millones de euros frente a 1,2 millones de euros). A ello se añaden otros 2,69 millones de euros para la ejecución de la obra de rehabilitación del edificio que albergará la sede de la Fundación.

• La Dirección General de Tráfico, para llevar a cabo las estrategias de seguridad vial, cuenta con una dotación de 754,52 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,78% (20,44 millones de euros) respecto a 2015.

El Capítulo II “Gastos en bienes corrientes y servicios” crece un 6,76% (11,26 millones de euros), fundamentalmente para reforzar los controles de detección de consumo de drogas y para mantener el funcionamiento operativo de la Dirección General de Tráfico.

Asimismo, el Capítulo VI -Inversiones reales-, aumenta un 10,00% (12,15 millones de euros), para la mejora y simplificación de los servicios administrativos al ciudadano, y para la seguridad vial y movilidad sostenible.

El alumno menor de edad que asesino a un profesor con una ballesta en instituto Joan Fuster de Barcelona ingresa en una unidad psiquiátrica


Blog de la empresa Segurpricat consulting
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Identificat un menor d’edat per la mort d’un professor en un institut de Barcelona

Comunitat educativa Joan Fuster.

Amb molt de dolor us comuniquem que avui cap a 2/4 de 10 del matí ha succeït al nostre Institut un fet MOLT GREU, arran del qual ha mort un professor Hi ha hagut dues professores ferides i dos alumnes, els quals a hores d’ara estan atesos i fora de perill.
Aquest fet ha comportat la suspensió immediata de l’activitat docent i l’activació dels equips d’atenció del servei d’emergència i del cos policial dels mossos d’esquadra. Aquesta tarda, a partir de les 16 h. s’activarà un dispositiu especial per al professorat, per a l’alumnat i per als pares dels alumnes dels grups-classe més afectats.
Demà al matí a les 8:00 h el professorat del centre es reunirà en claustre extraordinari per adoptar les pautes d’assessorament general, amb els serveis d’urgències i emergència social de l’Ajuntament de Barcelona (CUESB). A partir de les 10:00 h els alumnes es podran incorporar al centre i seran atesos per grup-aula. Cada grup comptarà amb la presència d’un expert del CUESB. Es preveu que a partir de les 12:00 els alumnes puguin retornar als seus domicilis. Amb tot, dimarts tarda el dispositiu de suport romandrà actiu per a totes les persones o afectats que ho considerin necessari.
A partir del dimecres les classes es reprendran i es programarà la cerimònia en reconeixement del company.
El telèfon d’emergències per atendre consultes i orientacions de persones afectades vinculades  a la comunitat educativa.
TEL: 900.70.30.30

Agents de la Policia de la Generalitat-Mossos d’Esquadra han identificat un menor d’edat en relació a la mort d’un professor en un institut de Barcelona.
L’agressió s’ha produït a l’interior del centre pels volts de les 9:15 h. quan el menor presumptament ha agredit el professor amb una arma blanca. Durant els fets, hauria ferit 4 persones més, dues professores i dos alumnes, amb ferides de poca gravetat. Tots ells han estat atesos pel SEM, tres d’ells han estat traslladats a centres hospitalaris i una d’elles, una professora, ha estat atesa i donada d’alta al mateix institut. També s’ha activat el Centre d’Urgència i Emergències Socials de Barcelona.

Agents de la Divisió d’Investigació Criminal adscrits a l’Àrea d’Investigació Criminal de Barcelona estan investigant el fet.

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Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El alumno menor de edad que asesino a un profesor con una ballesta en el instituto Joan Fuster de Barcelona ingresa en una unidad psiquiátrica

Investigan si el agresor, de 13 años y que ha matado a un profesor con un puñal, ha sufrido un brote psicótico

EFE/Barcelona Un profesor ha muerto y cuatro personas han resultado heridas tras irrumpir esta mañana un joven estudiante de 13 años en el instituto Joan Fuster del distrito de Sant Andreu de Barcelona armado con una ballesta, un cuchillo y un cóctel Molotov

. El agresor siendo examinado este lunes en la unidad de psiquiatría de un hospital. Según fuentes de la investigación, los primeros indicios apuntan a que el menor habría sufrido un “brote psicótico”, a la espera del dictamen del médico forense.

Al ser menor de 14 años, tras el reconocimiento, no pasará a disposición de la Fiscalía de Menores, sino que quedará a disposición de la Direción General de Atención a la Infancia y la Adolescencia (Dgaia).

Los Mossos d’Esquadra interrogarán en comisaría a los alumnos que han presenciado los hechos, con el permiso y la presencia de sus padres. El Hospital Sant Pau de Barcelona está a punto de dar de alta a la profesora agredida con una “contusión en la cara”, y mantiene en observación a dos alumnos con heridas leves.

La policía custodia la entrada al instituto Joan Fuster.

Los Mossos mantienen retenido al menor presunto autor del asesinato, que responde a las iniciales M.P.C. El Juzgado de Instrucción 24 de Barcelona, en funciones de guardia, ha abierto diligencias sobre el asesinato.

Según han informado a Efe fuentes cercanas al caso, el chico, que cursa segundo de ESO y que ha sido derivado a un hospital para evaluar su estado psiquiátrico, ha llegado al Instituto Joan Fuster de Barcelona con retraso, hacia las 9.15 horas de la mañana, armado con una ballesta tuneada, un machete de grandes dimensiones y una mochila, en cuyo interior escondía un cóctel molotov.

El adolescente, que llevaba su ballesta cargada,

ha llamado a la puerta de su clase y ha disparado contra la profesora de castellano cuando ésta le ha abierto.

Una alumna de la clase, hija de la profesora herida, ha acudido rápidamente a ayudar a su madre, momento en el que el agresor le ha clavado el machete en la pierna. La vida de la profesora y de su hija no corre peligro, según el Hospital de Sant Pau, donde han sido trasladadas.

Posteriormente, según algunos testigos, el chico ha sacado el cóctel molotov de su mochila -que había montado en una botella de cerveza- y ha amenazado con hacerlo estallar, por lo que los alumnos de la clase se han asustado, han empezado a chillar y han tratado de huir.

La víctima mortal sobre llevaba dos semanas en el instituto

El chico ha salido de la clase donde ha perpetrado este ataque y ha subido al primer piso, donde varios alumnos estaban también fuera de las aulas, debido al griterío que procedía de la planta baja.

El estudiante se ha dirigido entonces hacia un profesor de ciencias sociales, natural de Lleida y que llevaba dos semanas en el instituto como substituto, y le ha clavado el machete en el tórax, causándole la muerte.

Tras matar a este profesor, el chico, que llevaba una cazadora militar en la mano, ha disparado indiscriminadamente la ballesta y ha blandido su machete aleatoriamente, provocando lesiones a otra profesora y otro alumno, si bien el estado de estos no corre peligro.

El colegio hizo que todos los alumnos se concentraran en el patio, y activó la alarma de emergencias, y, según han detallado unos alumnos de la clase de enfrente: “Nuestra profesora ha salido a ver qué pasaba porque ha escuchado gritos, nos ha hecho salir corriendo y hemos visto al profesor estirado en el suelo lleno de sangre”.

Según las mismas fuentes, la ballesta que ha utilizado el joven disponía de regulador para disparar y estaba tuneada, aunque no era un artefacto elaborado en casa.

Por contra, los investigadores sospechan que las flechas que disparaba el menor sí que eran caseras, ya que podría tratarse de un artilugio montado con bolígrafos, según las mismas fuentes.

Tras cometer el crimen, el chico ha sido reducido por un profesor, cuando ya estaba muy alterado y sólo deliraba asegurando que oía voces que le decían que tenía que matar a gente.

Los profesores de la escuela han llamado inmediatamente a los padres del chico, que han acudido a la escuela.

Cuatro heridos

Según fuentes sanitarias, el número de heridos se eleva a cuatro, uno de los cuales, un menor de 14 años de edad con una herida en el tórax, ha sido derivado al hospital de Sant Pau. El estado de los cuatro heridos no es grave, según las fuentes consultadas.

Técnicos de la Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia (DGAIA) del departamento de Bienestar Social de la Generalitat harán el diagnóstico de la situación del menor retenido.

Según han informado a Efe fuentes de la DGAIA, la evaluación se hará mediante entrevistas con la familia del menor y con el propio estudiante para conocer cuál es su situación y averiguar las causas que le habrían llevado a cometer su acción.

Ley del Menor

Fuentes del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC) han informado de que el juez tendrá que aplicar la Ley del Menor, que en el artículo 1 de su título preliminar establece que la ley “se aplica para exigir la responsabilidad de las personas mayores de 14 años y menores de 18 años por la comisión de hechos tipificados como delitos o faltas en el Código penal…”.

En el título I artículo 3, la ley del Menor especifica que “cuando el autor de los hechos sea menor de 14 años, no se le exigen responsabilidades de acuerdo con esta Ley (….)”.

Por ello, el fiscal deberá remitir a la Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia (DGAIA), la entidad pública de protección de menores, todo lo recabado en la investigación

 

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Información de la investigación sobre el ataque terrorista In Amenas Argelia. Statoil ASA


 

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IMAGENES DE PLANTA DE GAS EN IN AMENAS, ARGELIA, QUE FUE ASALTADA POR ISLAMISTAS DESDE MALI HACE DOS AÑOS. EN LA IMAGEN PEQUEÑA, MOJTAR BEL MOJTAR, FUNDADOR DEL GRUPO AL MUTHALIMIN “LAS EMPRESAS YA NO PODÍAN DECIDIR EL NIVEL DE SEGURIDAD QUE DESEABAN. EN SU LUGAR, TENÍAN QUE ASEGURARSE DE QUE LA ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS MILITARES ERA LO SUFICIENTEMENTE BUENA Y QUE EL NÚMERO DE GUARDIAS LO SUFICIENTEMENTE FUERTE.

 

EL ASALTO CONTRA LAS INSTALACIONES DE GAS DE IN AMENAS ARGELIA, A 1.500 KILÓMETROS AL SURESTE DE ARGEL, QUE TERMINÓ EL SÁBADO DE MANERA DRAMÁTICA, HA SUPUESTO UN DURO GOLPE CONTRA DOS OBJETIVOS SENSIBLES Y ESTRATÉGICOS, EL GAS, LA PRINCIPAL FUENTE DE RIQUEZA  Y LA COMUNIDAD EXTRANJERA EN ARGELIA

Statoil ASA, el comercio como Statoil y antiguamente conocida como StatoilHydro, es una compañía noruega de petróleo y gas, formado por la fusión en 2007 de Statoil con la división de petróleo y gas de Norsk Hydro. El Gobierno de Noruega es el mayor accionista de Statoil con un 67% de las acciones. La participación es administrado por el Ministerio de Petróleo y Energía de Noruega. Statoil es conjunta se aventuró con Petrofrontier, un canadiense de petróleo y gas, la exploración de la cuenca de Georgina en el Territorio Norte de Australia. http://www.petrofrontier.com/

Statoil es una compañía de petróleo totalmente integrada con operaciones en treinta y seis países. Por ingresos, Statoil fue clasificado por la revista Fortune como decimotercero más grande de petróleo del mundo y la compañía de gas en 2010, y la compañía más grande de la región nórdica de ingresos y beneficios.

Operaciones

Statoil ASA, el comercio como Statoil y antiguamente conocida como StatoilHydro, es una compañía noruega de petróleo y gas, formado por la fusión en 2007 de Statoil con la división de petróleo y gas de Norsk Hydro. El Gobierno de Noruega es el mayor accionista de Statoil con un 67% de las acciones. La participación es administrado por el Ministerio de Petróleo y Energía de Noruega. Statoil es conjunta se aventuró con Petrofrontier, un canadiense de petróleo y gas, la exploración de la cuenca de Georgina en el Territorio Norte de Australia. http://www.petrofrontier.com/

Statoil es una compañía de petróleo totalmente integrada con operaciones en treinta y seis países. Por ingresos, Statoil fue clasificado por la revista Fortune como decimotercero más grande de petróleo del mundo y la compañía de gas en 2010, y la compañía más grande de la región nórdica de ingresos y beneficios.

Operaciones

Extracción de petróleo, gas, y las operaciones de biocombustibles

Ver también: operaciones de Statoil por país

Statoil es el operador más grande en la plataforma continental noruega, con un 60% de la producción total. Los campos operados son Brage, Heimdal, Grane, Glitne, Gullfaks, Heidrun, Huldra, Kristin, Kvitebjrn, Mikkel, Njord, Norne, Ormen Lange, Oseberg, Sleipner, Snorre, Snhvit, Statfjord, Sygna, Tordis, Troll, Veslefrikk, Vigdis , Visund, Volve y Sgard. La compañía también plantas de procesamiento en Kolsnes, Krst, Mongstad, Tjeldbergodden y Melkya.

Además de la plataforma continental noruega, Statoil opera los yacimientos de gas en Argelia, Angola, Azerbaiyán, Brasil, Canadá, China, Libia, Nigeria, Rusia, Estados Unidos y Venezuela y el petróleo. Statoil tiene oficinas que están en busca de posibles empresas en los países de México, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos. La compañía ha plantas de procesamiento en Bélgica, Dinamarca, Francia y Alemania. En 2006, Statoil fue aprobado para implementar el mayor proyecto de secuestro de carbono en el mundo como un medio para mitigar las emisiones de carbono a la atmósfera.

Statoil es un participante firmante de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.

En septiembre de 2007, Statoil y la petrolera brasileña Petrobras firmaron un acuerdo destinado a ampliar la exploración, la cooperación biocombustibles sub-mar y. Después de la fusión con Hydro, Statoil fue nombrado socio en alta mar campo petrolero Peregrino de Brasil, que entró en funcionamiento en 2011 – En el marco del acuerdo de Statoil se convirtió en socio en seis licencias costa afuera, así como la ampliación de la producción de biocombustibles. Petrobras y Statoil anunció planes para crear docenas de refinerías en Brasil y el resto del mundo en el que se añadió aceite vegetal crudo para crear un combustible sin azufre.

El 4 de marzo de 2008, Statoil compra de Anadarko Petroleum Corporation el 50% de participación en el campo petrolero Peregrino de 1,8 mil millones de dólares. En el momento de adquirir la licencia, el factor de recuperación del terreno se estimó en 9%. Sin embargo, con el plan de agotamiento del yacimiento actual del campo de llamar para el uso de inyección de agua producida y compactación de la roca, factor de recuperación del Peregrino ha aumentado a 20%. El 24 de mayo de 2010, Statoil vendió una participación del 40% en el campo Peregrino a Sinochem, la compañía petrolera estatal china, por un importe en efectivo de $ 3.07 mil millones, pero retuvo el 60% y la empresa operadora.

El 7 de abril de 2010, Statoil anunció la búsqueda de reservas de petróleo y gas en la perspectiva Fossekall justo al norte del yacimiento Norne en el Mar de Noruega. Los recursos de petróleo recuperables probadas se estiman provisionalmente en entre 37 y 63 millones de barriles, mientras que el volumen de gas asociado y libre se estima en de 1 a 3 millones de metros cúbicos.

En mayo de 2010, Noble Energy, Inc., operador de la exploración Deep Blue y el Green Canyon 723, en aguas profundas del Golfo de México alcanzó con éxito una profundidad de 32.684 pies. Statoil tiene una participación del 15,625 por ciento en el azul profundo también.

En abril de 2011, Statoil anunció un nuevo gran hallazgo en la perspectiva Skrugard en el norte del Mar del Norte noruego del campo Snhvit de Hammerfest. El hallazgo fue visto como clave encontrar, ya que podría llevar a más descubrimientos en la región

En septiembre de 2011 la compañía anunció un nuevo gran hallazgo en su Aldous Major Sur perspectiva en la plataforma continental noruega. Más tarde se modificó sus estimaciones a entre 900 millones y 1,5 millones de barriles de petróleo recuperable, por lo que es uno de los más grandes hallazgos en el estante. El hallazgo se produjo a menos de 10 metros de donde Elf Aquitaine había perforado un pozo seco en 1971.

Operaciones de canalización

Statoil está involucrado en una serie de tuberías, incluyendo Zeepipe, Statpipe, Europipe I y II Europipe y Franpipe de la plataforma continental de Noruega a Europa occidental, además del oleoducto Bakú-Tbilisi-Ceyhan, en Asia Central. Las tuberías de Noruega se organizan a través Gassled.

La compañía de comercio oficinas para el petróleo crudo, productos refinados del petróleo y líquidos de gas natural en Londres, Stamford y Singapur.

Operaciones de la estación al por menor

La compañía opera tres marcas de estaciones de servicio: Statoil, Hydro y 1-2-3. Statoil opera servicios de estaciones de servicio en Dinamarca, Estonia, Irlanda, Letonia, Lituania, Noruega, Polonia, Rusia y Suecia. Algunas estaciones totalmente automáticas son de marca 1-2-3 – En Suecia, la compañía también opera estaciones hidroeléctricas. En total de Statoil tenía alrededor de 2.000 estaciones de servicio. A mediados de 2008, las estaciones de servicio Statoil en la República de Irlanda comenzaron a renombrar como Topaz, tras la adquisición de la empresa en 2006 por la petrolera irlandesa Topaz Energy Group.

En el primer trimestre de 2010, Statoil ASA decidió tener una nueva estructura de propiedad de la operación comercial. Statoil ASA serio el principal accionista de la nueva compañía, Statoil Fuel y Retail ASA. El 18 de abril de 2012 se anunció que Alimentation Couche-Tard comprará Statoil Fuel y Retail por $ 2,8 mil millones.

Historia

La herencia de Statoil se deriva de las tres principales compañías petroleras noruegas Statoil, Norsk Hydro y Saga Petroleum.

Statoil

Véase también Historia de Statoil.

Den Norske Stats Oljeselskap A/S fue fundada como una sociedad de responsabilidad limitada de propiedad del Gobierno de Noruega el 14 de julio de 1972 por un acto unánime aprobada por el Parlamento de Noruega, Stortinget. La motivación política era la participación de Noruega en la industria del petróleo en la plataforma continental y la acumulación de la competencia dentro de la industria noruega de petróleo para establecer las bases de una industria petrolera nacional. Statoil estaba obligada a discutir temas importantes con el ministro de Industria, más tarde Ministro de Petróleo y Energía. Statoil también estaba obligado a presentar un informe anual al Parlamento.

En 1973 la empresa comenzó a trabajar la adquisición de una presencia en la industria petroquímica. Esto resultó en el desarrollo de las plantas procesadoras de Rafsnes y, en colaboración con Norsk Hydro, la planta de Mongstad en 1980. En 1981 la compañía adquirió, como la primera empresa noruega, derechos de operador en la plataforma continental noruega en el campo Gullfaks. 1987-88 vio el escándalo más grande de la historia las empresas, el escándalo Mongstad que hizo el hasta entonces consejero delegado inexpugnable Arve Johnsen retirarse.

En la década de 1980 Statoil decidió convertirse en una empresa totalmente integrada de petróleo y comenzó la construcción de la marca gasolinera Statoil. Las estaciones en Noruega se originaron como estaciones Norol mientras que las estaciones de Dinamarca y Suecia fueron adquiridos de Esso en 1985, mientras que las estaciones de Irlanda fueron adquiridos de British Petroleum en 1992 y ConocoPhillips Jet mediados de los 90, y luego vendidos por Statoil en Topaz Oil en 2006 – Statoil también construyó una red de estaciones en una parte de Europa del Este en la década de 1990.

La compañía fue privatizada e hizo una sociedad anónima en 2001, convirtiéndose en el listado de la Bolsa de Valores de Oslo y tanto la Bolsa de Valores de Nueva York. Al mismo tiempo, cambió su nombre por el de Statoil ASA. El gobierno aún mantiene una participación mayoritaria en la compañía. En 2007 Statoil compró una gran área en el campo de arena de aceite de Athabasca en Canadá después de la compra de North American Oil Sands Corporation por US $ 2,2 mil millones.

Hydro

En 1965 se unió a Hydro Elf Aquitaine y otras seis empresas francesas para formar Petronord para realizar búsqueda de petróleo y gas en el Mar del Norte. Hydro pronto se convirtió en una gran empresa en la industria del petróleo del Mar del Norte, y también se convirtió en operador de un número de campos, siendo el primero Oseberg.

Hydro adquirió a finales de 1980 las estaciones de servicio móviles en Noruega, Suecia y Dinamarca, cambiando su nombre por el de Hydro. En 1995 Hydro fusionaron sus estaciones en Noruega y Dinamarca con la Texaco, la creación de la empresa conjunta HydroTexaco. La cadena de estaciones de servicio fue vendido en 2006 a Reitangruppen. En 1999 adquirió Hydro de Noruega, el tercer mayor empresa petrolera Saga Petroleum, que tenía importantes operaciones de exploración principalmente en Noruega y el Reino Unido. Las operaciones británicas fueron posteriormente vendidas.

Fusión

La propuesta de fusión fue anunciada en diciembre de 2006. Bajo las reglas de la EEE, la fusión fue aprobada por la Unión Europea el 3 de mayo de 2007 y por el Parlamento de Noruega el 8 de junio de 2007. Los accionistas de Statoil tienen el 67,3% de la nueva empresa, con los accionistas Norsk Hydro posee el 32,7% restante. El Gobierno de Noruega, el mayor accionista de ambas Statoil y Norsk Hydro, tiene 67% de la compañía. Jens Stoltenberg, Primer Ministro de Noruega comentó que él ve la fusión como “el comienzo de una nueva era. Estamos creando una empresa global de energía y el fortalecimiento de Noruega industria de petróleo y gas.”

Se ha observado en la comunidad de analistas que una propuesta creará una entidad con una fuerza mucho más competitivo frente a sus rivales europeos mucho más grandes, incluyendo BP, Total y Shell, mientras que también aumenta la capacidad de la empresa para realizar adquisiciones estratégicas, particularmente en el Golfo de México. Es la novena mayor compañía de petróleo en el mundo, y sería la mayor empresa número 48 en el mundo en la actual lista de Fortune Global 500 con unos ingresos de NOK 480 mil millones.

Equipo directivo de la compañía fue inicialmente será dirigido por el presidente y director ejecutivo Helge Lund, con Eivind Reiten, el Presidente y Director General de Hydro, en calidad de Presidente. Sin embargo, Eivind Reiten decidió renunciar como presidente tres días después de la fusión, debido a un posible caso de corrupción en la antigua división de petróleo de Hydro. El Vicepresidente y el ex ministro de Petróleo y Energía Marit Arnstad sirvieron como presidente hasta el 1 de abril, cuando Svein Rennemo asumió el cargo de manera permanente después de dimitir como CEO de la empresa de servicios petroleros Norwegian Petroleum Geo-Services.

Para reflejar la fusión de dos empresas y en relación del socio menor, Hydro, se decidió que la empresa conjunta se debe dar un nuevo nombre. Un nuevo nombre real no se decidió en el momento de la fusión, y StatoilHydro se ha creado para uso temporal solamente. La firma anunció su intención de volver al nombre Statoil ASA, lo que fue aprobado por la Junta General anual de mayo de 2009. El nombre fue cambiado el 02 de noviembre 2009

Despojo

A principios de junio de 2011, Statoil ASA se ha desprendido de 24,1% de las acciones en la empresa conjunta Gassled de NOK 17,35 mil millones de Solveig Noruega Gas AS y todavía tiene 5% de las acciones de la asociación.

La expansión de los recursos

Dos grandes reservas de petróleo, que se estima que contiene 700 millones a 1.5 mil millones de barriles equivalentes de petróleo recuperables, se dieron a conocer en 2011 y 2012 – Esto incluyó un nuevo descubrimiento en el Mar del Norte de 500.000.000-1200000000 barriles y encontrar en el prospecto de Havis el Mar de Barents, de 200 a 300 millones de barriles de petróleo.

En 2011, Statoil compró Brigham Exploration por $ 4,4 mil millones para tener acceso a sus operaciones de petróleo de esquisto en la formación Bakken de Dakota del Norte. En 2012, Statoil envía 45.000 barriles de petróleo por día por los vagones de Dakota del Norte.

Corrupción

Caso Statoil/Horton

Más información: caso de corrupción Statoil

El caso Statoil/Horton se refiere al uso de la compañía de los sobornos en Irán en el período 2002-2003 en un intento de asegurar lucrativos contratos petroleros en ese país. Esto se logró principalmente mediante la contratación de los servicios de Horton Investments, una firma de consultoría iraní propiedad de Mehdi Hashemi Rafsanjani, hijo del ex presidente iraní Hashemi Rafsanjani. Horton Inversiones se pagó USD 15,2 millones por Statoil para influir en importantes figuras políticas en Irán a conceder contratos petroleros a Statoil. El escándalo de corrupción fue descubierto por el diario noruego Dagens Nringsliv el 3 de septiembre de 2003.

Acusaciones libias

Los posibles acuerdos de consultoría y las transacciones relacionadas con las operaciones de Hydros en Libia están siendo investigados. En un artículo en Aftenposten 09 de noviembre 2007 el periodista Erling Borgen critica Helge Lund para la participación de Statoil en los países corruptos y antidemocráticos. Helge Lund ha declarado que no es su intención o de Statoil a expresar sus opiniones sobre estas cuestiones.

Juicio contra consultor Statoil y dos cómplices en 2011

Un consultor de Statoil y otros 2 fueron juzgados en noviembre de 2011, por haber recibido coronas noruegas 7 millones, a cambio de contratos y pagos por un total de coronas noruegas “varios millones” diez veces.

Controversias

Rotvoll protesta

En 1991 surgió una controversia entre ambientalistas Statoil y locales, principalmente de Natur og Ungdom y Amigos de la Tierra Noruega, que protestó por la construcción de un nuevo centro de investigación y desarrollo en Rotvoll en Trondheim, Noruega, zona de humedales cerca de la ciudad con el pájaro significativa la vida. La controversia llegó a su clímax con la desobediencia civil por parte de los ambientalistas, pero el centro todavía se construyó.

Proyecto de gas de Corrib

Artículo principal: proyecto de gas de Corrib y controversia gas Corrib

Statoil es socio de Royal Dutch Shell en el proyecto de gas de Corrib, lo que implica el desarrollo de un yacimiento de gas natural fuera del noroeste de Irlanda. El proyecto ha sido objeto de controversia con algunos residentes irlandeses. En el verano de 2005, cinco hombres del condado de Mayo fueron encarcelados por desacato al tribunal por negarse a obedecer una orden judicial temporal que prohíbe que interfieran con el trabajo que realiza en su tierra. Las protestas que siguieron llevaron a la Shell a la campaña de Sea que se opone al proyecto.

Gestión de la colección de arte

El Programa de Arte Statoil, que fue fundada a mediados de la década de 1980, al parecer ha tenido su incumplimiento de la gestión de las directrices éticas de Consejo Internacional de Museos, de acuerdo con uno de los críticos residentes de Aftenposten de arte/arquitectura, en octubre de 2010.

Mar del Norte

En marzo de 2011, Statoil se detuvo el trabajo en dos proyectos en campos petroleros del Mar del Norte debido a la subida de impuestos en el presupuesto del Reino Unido. En mayo de 2011 se contrató a ex jefe del MI6 John Scarlett como asesor estratégico.

Las acusaciones de prácticas poco éticas en Athabasca

En 2012, una compañía británica anunció que estaban vendiendo su participación en Statoil, como resultado de las prácticas poco éticas percibidos relacionados con los proyectos de arenas petrolíferas de Athabasca.

El Ártico

Ver también: contracción del Ártico, la liberación de metano del Ártico, y la exploración de petróleo en el Ártico

Rosneft y Statoil hicieron el acuerdo de exploración del Ártico en Mayo 2012 – Es la tercera Rosneft acuerdo se firmó en el mes pasado, después de los acuerdos de exploración del Ártico con la italiana Eni y el gigante de EE.UU. Exxon Mobil.

Según Greenpeace, el Ártico se encuentra amenazada por el cambio climático y el aumento de la extracción de petróleo. La extracción de petróleo del Ártico es una peligrosa empresa de alto riesgo y un derrame de petróleo en esas aguas heladas tendría un impacto catastrófico en uno de los más prístinos paisajes, únicos y hermosos de la tierra.

El derretimiento del permafrost ártico es un bucle de retroalimentación. Al aumentar la temperatura, el permafrost se derrite, la liberación de metano atrapado en la atmósfera. El metano es un potente gas de efecto invernadero, así como el permafrost se funde y libera metano a la atmósfera, el calentamiento se exacerba que a su vez causa más permafrost se derrita. Como la pérdida de hielo marino y el derretimiento del permafrost crear un mayor calentamiento global, el derretimiento del Ártico tiene graves consecuencias para todo el planeta.

Expediente ambiental

Statoil y Shell estaban planeando la construcción de una central eléctrica de gas en Noruega que infundir CO2 bajo tierra o del subsuelo marino, pero descartaron el plan debido a razones económicas.

Statoil ha inyectado CO2 en la formación Utsira en el campo de gas Sleipner con fines de almacenamiento ambientales desde 1996 – El gas natural que contiene aproximadamente 8,5% de CO2 se produce en el campo Sleipner Vest. El gas se transporta a la plataforma de tratamiento Sleipner, donde se elimina el CO2. El gas que se exporta al Reino Unido, Alemania y Bélgica, y el CO2 se inyecta en la formación Utsira.

Primer aerogenerador del mundo operacional en aguas profundas flotante de gran capacidad es la Hywind, lanzada por Statoil en 2009. La turbina de 2,3 MW se puede anclar en el agua desde 120 hasta 700 m de profundidad. Se pondrá a prueba frente a las costas de Noruega durante dos años. La torre de 120 metros de alto con una turbina de 2,3 MW fue remolcado 10 kilometros mar adentro en el fiordo de Amoy, en agua de 220 metros de profundidad, fuera de Stavanger, Noruega el 2009-06-06 para una prueba de dos años. La unidad comenzó a funcionar en el verano de 2009, y fue inaugurado oficialmente el 8 de septiembre de 2009.

La división de Tecnologías de Hidrógeno, ubicada en Notodden en el condado de Telemark, es ampliamente considerado como un líder mundial en tecnología de electrolisis alcalina, que se utiliza para generar hidrógeno y oxígeno del agua. Cuando funciona con fuentes de energía limpias y renovables, el hidrógeno representa un medio de almacenamiento de energía alternativa que podría un día llenar el vacío creado cuando las reservas de combustibles fósiles en el mundo han sido completamente agotada.

Patrocinio

El 23 de diciembre de 2009, la Federación Internacional de Esquí Statoil anunció que iba a ser un patrocinador oficial del Campeonato del Mundo FIS 2011 que se celebró en Oslo. Desde el año 2008, un estipendio anual Statoil ha awared a un artista pop noruego o grupo durante el by: Festival Larm. A partir de 2013, la subvención es de 1 millón de coronas noruegas y está destinado a estimular una carrera internacional.

Ver también: operaciones de Statoil por país

Statoil es el operador más grande en la plataforma continental noruega, con un 60% de la producción total. Los campos operados son Brage, Heimdal, Grane, Glitne, Gullfaks, Heidrun, Huldra, Kristin, Kvitebjrn, Mikkel, Njord, Norne, Ormen Lange, Oseberg, Sleipner, Snorre, Snhvit, Statfjord, Sygna, Tordis, Troll, Veslefrikk, Vigdis , Visund, Volve y Sgard. La compañía también plantas de procesamiento en Kolsnes, Krst, Mongstad, Tjeldbergodden y Melkya.

Además de la plataforma continental noruega, Statoil opera los yacimientos de gas en Argelia, Angola, Azerbaiyán, Brasil, Canadá, China, Libia, Nigeria, Rusia, Estados Unidos y Venezuela y el petróleo. Statoil tiene oficinas que están en busca de posibles empresas en los países de México, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos. La compañía ha plantas de procesamiento en Bélgica, Dinamarca, Francia y Alemania. En 2006, Statoil fue aprobado para implementar el mayor proyecto de secuestro de carbono en el mundo como un medio para mitigar las emisiones de carbono a la atmósfera.

Statoil es un participante firmante de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.

En septiembre de 2007, Statoil y la petrolera brasileña Petrobras firmaron un acuerdo destinado a ampliar la exploración, la cooperación biocombustibles sub-mar y. Después de la fusión con Hydro, Statoil fue nombrado socio en alta mar campo petrolero Peregrino de Brasil, que entró en funcionamiento en 2011 – En el marco del acuerdo de Statoil se convirtió en socio en seis licencias costa afuera, así como la ampliación de la producción de biocombustibles. Petrobras y Statoil anunció planes para crear docenas de refinerías en Brasil y el resto del mundo en el que se añadió aceite vegetal crudo para crear un combustible sin azufre.

El 4 de marzo de 2008, Statoil compra de Anadarko Petroleum Corporation el 50% de participación en el campo petrolero Peregrino de 1,8 mil millones de dólares. En el momento de adquirir la licencia, el factor de recuperación del terreno se estimó en 9%. Sin embargo, con el plan de agotamiento del yacimiento actual del campo de llamar para el uso de inyección de agua producida y compactación de la roca, factor de recuperación del Peregrino ha aumentado a 20%. El 24 de mayo de 2010, Statoil vendió una participación del 40% en el campo Peregrino a Sinochem, la compañía petrolera estatal china, por un importe en efectivo de $ 3.07 mil millones, pero retuvo el 60% y la empresa operadora.

El 7 de abril de 2010, Statoil anunció la búsqueda de reservas de petróleo y gas en la perspectiva Fossekall justo al norte del yacimiento Norne en el Mar de Noruega. Los recursos de petróleo recuperables probadas se estiman provisionalmente en entre 37 y 63 millones de barriles, mientras que el volumen de gas asociado y libre se estima en de 1 a 3 millones de metros cúbicos.

En mayo de 2010, Noble Energy, Inc., operador de la exploración Deep Blue y el Green Canyon 723, en aguas profundas del Golfo de México alcanzó con éxito una profundidad de 32.684 pies. Statoil tiene una participación del 15,625 por ciento en el azul profundo también.

En abril de 2011, Statoil anunció un nuevo gran hallazgo en la perspectiva Skrugard en el norte del Mar del Norte noruego del campo Snhvit de Hammerfest. El hallazgo fue visto como clave encontrar, ya que podría llevar a más descubrimientos en la región

En septiembre de 2011 la compañía anunció un nuevo gran hallazgo en su Aldous Major Sur perspectiva en la plataforma continental noruega. Más tarde se modificó sus estimaciones a entre 900 millones y 1,5 millones de barriles de petróleo recuperable, por lo que es uno de los más grandes hallazgos en el estante. El hallazgo se produjo a menos de 10 metros de donde Elf Aquitaine había perforado un pozo seco en 1971.

Operaciones de canalización

Statoil está involucrado en una serie de tuberías, incluyendo Zeepipe, Statpipe, Europipe I y II Europipe y Franpipe de la plataforma continental de Noruega a Europa occidental, además del oleoducto Bakú-Tbilisi-Ceyhan, en Asia Central. Las tuberías de Noruega se organizan a través Gassled.

La compañía de comercio oficinas para el petróleo crudo, productos refinados del petróleo y líquidos de gas natural en Londres, Stamford y Singapur.

Operaciones de la estación al por menor

La compañía opera tres marcas de estaciones de servicio: Statoil, Hydro y 1-2-3. Statoil opera servicios de estaciones de servicio en Dinamarca, Estonia, Irlanda, Letonia, Lituania, Noruega, Polonia, Rusia y Suecia. Algunas estaciones totalmente automáticas son de marca 1-2-3 – En Suecia, la compañía también opera estaciones hidroeléctricas. En total de Statoil tenía alrededor de 2.000 estaciones de servicio. A mediados de 2008, las estaciones de servicio Statoil en la República de Irlanda comenzaron a renombrar como Topaz, tras la adquisición de la empresa en 2006 por la petrolera irlandesa Topaz Energy Group.

En el primer trimestre de 2010, Statoil ASA decidió tener una nueva estructura de propiedad de la operación comercial. Statoil ASA serio el principal accionista de la nueva compañía, Statoil Fuel y Retail ASA. El 18 de abril de 2012 se anunció que Alimentation Couche-Tard comprará Statoil Fuel y Retail por $ 2,8 mil millones.

Historia

La herencia de Statoil se deriva de las tres principales compañías petroleras noruegas Statoil, Norsk Hydro y Saga Petroleum.

Statoil

Véase también Historia de Statoil.

Den Norske Stats Oljeselskap A/S fue fundada como una sociedad de responsabilidad limitada de propiedad del Gobierno de Noruega el 14 de julio de 1972 por un acto unánime aprobada por el Parlamento de Noruega, Stortinget. La motivación política era la participación de Noruega en la industria del petróleo en la plataforma continental y la acumulación de la competencia dentro de la industria noruega de petróleo para establecer las bases de una industria petrolera nacional. Statoil estaba obligada a discutir temas importantes con el ministro de Industria, más tarde Ministro de Petróleo y Energía. Statoil también estaba obligado a presentar un informe anual al Parlamento.

En 1973 la empresa comenzó a trabajar la adquisición de una presencia en la industria petroquímica. Esto resultó en el desarrollo de las plantas procesadoras de Rafsnes y, en colaboración con Norsk Hydro, la planta de Mongstad en 1980. En 1981 la compañía adquirió, como la primera empresa noruega, derechos de operador en la plataforma continental noruega en el campo Gullfaks. 1987-88 vio el escándalo más grande de la historia las empresas, el escándalo Mongstad que hizo el hasta entonces consejero delegado inexpugnable Arve Johnsen retirarse.

En la década de 1980 Statoil decidió convertirse en una empresa totalmente integrada de petróleo y comenzó la construcción de la marca gasolinera Statoil. Las estaciones en Noruega se originaron como estaciones Norol mientras que las estaciones de Dinamarca y Suecia fueron adquiridos de Esso en 1985, mientras que las estaciones de Irlanda fueron adquiridos de British Petroleum en 1992 y ConocoPhillips Jet mediados de los 90, y luego vendidos por Statoil en Topaz Oil en 2006 – Statoil también construyó una red de estaciones en una parte de Europa del Este en la década de 1990.

La compañía fue privatizada e hizo una sociedad anónima en 2001, convirtiéndose en el listado de la Bolsa de Valores de Oslo y tanto la Bolsa de Valores de Nueva York. Al mismo tiempo, cambió su nombre por el de Statoil ASA. El gobierno aún mantiene una participación mayoritaria en la compañía. En 2007 Statoil compró una gran área en el campo de arena de aceite de Athabasca en Canadá después de la compra de North American Oil Sands Corporation por US $ 2,2 mil millones.

Hydro

En 1965 se unió a Hydro Elf Aquitaine y otras seis empresas francesas para formar Petronord para realizar búsqueda de petróleo y gas en el Mar del Norte. Hydro pronto se convirtió en una gran empresa en la industria del petróleo del Mar del Norte, y también se convirtió en operador de un número de campos, siendo el primero Oseberg.

Hydro adquirió a finales de 1980 las estaciones de servicio móviles en Noruega, Suecia y Dinamarca, cambiando su nombre por el de Hydro. En 1995 Hydro fusionaron sus estaciones en Noruega y Dinamarca con la Texaco, la creación de la empresa conjunta HydroTexaco. La cadena de estaciones de servicio fue vendido en 2006 a Reitangruppen. En 1999 adquirió Hydro de Noruega, el tercer mayor empresa petrolera Saga Petroleum, que tenía importantes operaciones de exploración principalmente en Noruega y el Reino Unido. Las operaciones británicas fueron posteriormente vendidas.

Fusión

La propuesta de fusión fue anunciada en diciembre de 2006. Bajo las reglas de la EEE, la fusión fue aprobada por la Unión Europea el 3 de mayo de 2007 y por el Parlamento de Noruega el 8 de junio de 2007. Los accionistas de Statoil tienen el 67,3% de la nueva empresa, con los accionistas Norsk Hydro posee el 32,7% restante. El Gobierno de Noruega, el mayor accionista de ambas Statoil y Norsk Hydro, tiene 67% de la compañía. Jens Stoltenberg, Primer Ministro de Noruega comentó que él ve la fusión como “el comienzo de una nueva era. Estamos creando una empresa global de energía y el fortalecimiento de Noruega industria de petróleo y gas.”

Se ha observado en la comunidad de analistas que una propuesta creará una entidad con una fuerza mucho más competitivo frente a sus rivales europeos mucho más grandes, incluyendo BP, Total y Shell, mientras que también aumenta la capacidad de la empresa para realizar adquisiciones estratégicas, particularmente en el Golfo de México. Es la novena mayor compañía de petróleo en el mundo, y sería la mayor empresa número 48 en el mundo en la actual lista de Fortune Global 500 con unos ingresos de NOK 480 mil millones.

Equipo directivo de la compañía fue inicialmente será dirigido por el presidente y director ejecutivo Helge Lund, con Eivind Reiten, el Presidente y Director General de Hydro, en calidad de Presidente. Sin embargo, Eivind Reiten decidió renunciar como presidente tres días después de la fusión, debido a un posible caso de corrupción en la antigua división de petróleo de Hydro. El Vicepresidente y el ex ministro de Petróleo y Energía Marit Arnstad sirvieron como presidente hasta el 1 de abril, cuando Svein Rennemo asumió el cargo de manera permanente después de dimitir como CEO de la empresa de servicios petroleros Norwegian Petroleum Geo-Services.

Para reflejar la fusión de dos empresas y en relación del socio menor, Hydro, se decidió que la empresa conjunta se debe dar un nuevo nombre. Un nuevo nombre real no se decidió en el momento de la fusión, y StatoilHydro se ha creado para uso temporal solamente. La firma anunció su intención de volver al nombre Statoil ASA, lo que fue aprobado por la Junta General anual de mayo de 2009. El nombre fue cambiado el 02 de noviembre 2009

Despojo

A principios de junio de 2011, Statoil ASA se ha desprendido de 24,1% de las acciones en la empresa conjunta Gassled de NOK 17,35 mil millones de Solveig Noruega Gas AS y todavía tiene 5% de las acciones de la asociación.

La expansión de los recursos

Dos grandes reservas de petróleo, que se estima que contiene 700 millones a 1.5 mil millones de barriles equivalentes de petróleo recuperables, se dieron a conocer en 2011 y 2012 – Esto incluyó un nuevo descubrimiento en el Mar del Norte de 500.000.000-1200000000 barriles y encontrar en el prospecto de Havis el Mar de Barents, de 200 a 300 millones de barriles de petróleo.

En 2011, Statoil compró Brigham Exploration por $ 4,4 mil millones para tener acceso a sus operaciones de petróleo de esquisto en la formación Bakken de Dakota del Norte. En 2012, Statoil envía 45.000 barriles de petróleo por día por los vagones de Dakota del Norte.

Corrupción

Caso Statoil/Horton

Más información: caso de corrupción Statoil

El caso Statoil/Horton se refiere al uso de la compañía de los sobornos en Irán en el período 2002-2003 en un intento de asegurar lucrativos contratos petroleros en ese país. Esto se logró principalmente mediante la contratación de los servicios de Horton Investments, una firma de consultoría iraní propiedad de Mehdi Hashemi Rafsanjani, hijo del ex presidente iraní Hashemi Rafsanjani. Horton Inversiones se pagó USD 15,2 millones por Statoil para influir en importantes figuras políticas en Irán a conceder contratos petroleros a Statoil. El escándalo de corrupción fue descubierto por el diario noruego Dagens Nringsliv el 3 de septiembre de 2003.

Acusaciones libias

Los posibles acuerdos de consultoría y las transacciones relacionadas con las operaciones de Hydros en Libia están siendo investigados. En un artículo en Aftenposten 09 de noviembre 2007 el periodista Erling Borgen critica Helge Lund para la participación de Statoil en los países corruptos y antidemocráticos. Helge Lund ha declarado que no es su intención o de Statoil a expresar sus opiniones sobre estas cuestiones.

Juicio contra consultor Statoil y dos cómplices en 2011

Un consultor de Statoil y otros 2 fueron juzgados en noviembre de 2011, por haber recibido coronas noruegas 7 millones, a cambio de contratos y pagos por un total de coronas noruegas “varios millones” diez veces.

Controversias

Rotvoll protesta

En 1991 surgió una controversia entre ambientalistas Statoil y locales, principalmente de Natur og Ungdom y Amigos de la Tierra Noruega, que protestó por la construcción de un nuevo centro de investigación y desarrollo en Rotvoll en Trondheim, Noruega, zona de humedales cerca de la ciudad con el pájaro significativa la vida. La controversia llegó a su clímax con la desobediencia civil por parte de los ambientalistas, pero el centro todavía se construyó.

Proyecto de gas de Corrib

Artículo principal: proyecto de gas de Corrib y controversia gas Corrib

Statoil es socio de Royal Dutch Shell en el proyecto de gas de Corrib, lo que implica el desarrollo de un yacimiento de gas natural fuera del noroeste de Irlanda. El proyecto ha sido objeto de controversia con algunos residentes irlandeses. En el verano de 2005, cinco hombres del condado de Mayo fueron encarcelados por desacato al tribunal por negarse a obedecer una orden judicial temporal que prohíbe que interfieran con el trabajo que realiza en su tierra. Las protestas que siguieron llevaron a la Shell a la campaña de Sea que se opone al proyecto.

Gestión de la colección de arte

El Programa de Arte Statoil, que fue fundada a mediados de la década de 1980, al parecer ha tenido su incumplimiento de la gestión de las directrices éticas de Consejo Internacional de Museos, de acuerdo con uno de los críticos residentes de Aftenposten de arte/arquitectura, en octubre de 2010.

Mar del Norte

En marzo de 2011, Statoil se detuvo el trabajo en dos proyectos en campos petroleros del Mar del Norte debido a la subida de impuestos en el presupuesto del Reino Unido. En mayo de 2011 se contrató a ex jefe del MI6 John Scarlett como asesor estratégico.

Las acusaciones de prácticas poco éticas en Athabasca

En 2012, una compañía británica anunció que estaban vendiendo su participación en Statoil, como resultado de las prácticas poco éticas percibidos relacionados con los proyectos de arenas petrolíferas de Athabasca.

El Ártico

Ver también: contracción del Ártico, la liberación de metano del Ártico, y la exploración de petróleo en el Ártico

Rosneft y Statoil hicieron el acuerdo de exploración del Ártico en Mayo 2012 – Es la tercera Rosneft acuerdo se firmó en el mes pasado, después de los acuerdos de exploración del Ártico con la italiana Eni y el gigante de EE.UU. Exxon Mobil.

Según Greenpeace, el Ártico se encuentra amenazada por el cambio climático y el aumento de la extracción de petróleo. La extracción de petróleo del Ártico es una peligrosa empresa de alto riesgo y un derrame de petróleo en esas aguas heladas tendría un impacto catastrófico en uno de los más prístinos paisajes, únicos y hermosos de la tierra.

El derretimiento del permafrost ártico es un bucle de retroalimentación. Al aumentar la temperatura, el permafrost se derrite, la liberación de metano atrapado en la atmósfera. El metano es un potente gas de efecto invernadero, así como el permafrost se funde y libera metano a la atmósfera, el calentamiento se exacerba que a su vez causa más permafrost se derrita. Como la pérdida de hielo marino y el derretimiento del permafrost crear un mayor calentamiento global, el derretimiento del Ártico tiene graves consecuencias para todo el planeta.

Expediente ambiental

Statoil y Shell estaban planeando la construcción de una central eléctrica de gas en Noruega que infundir CO2 bajo tierra o del subsuelo marino, pero descartaron el plan debido a razones económicas.

Statoil ha inyectado CO2 en la formación Utsira en el campo de gas Sleipner con fines de almacenamiento ambientales desde 1996 – El gas natural que contiene aproximadamente 8,5% de CO2 se produce en el campo Sleipner Vest. El gas se transporta a la plataforma de tratamiento Sleipner, donde se elimina el CO2. El gas que se exporta al Reino Unido, Alemania y Bélgica, y el CO2 se inyecta en la formación Utsira.

Primer aerogenerador del mundo operacional en aguas profundas flotante de gran capacidad es la Hywind, lanzada por Statoil en 2009. La turbina de 2,3 MW se puede anclar en el agua desde 120 hasta 700 m de profundidad. Se pondrá a prueba frente a las costas de Noruega durante dos años. La torre de 120 metros de alto con una turbina de 2,3 MW fue remolcado 10 kilometros mar adentro en el fiordo de Amoy, en agua de 220 metros de profundidad, fuera de Stavanger, Noruega el 2009-06-06 para una prueba de dos años. La unidad comenzó a funcionar en el verano de 2009, y fue inaugurado oficialmente el 8 de septiembre de 2009.

La división de Tecnologías de Hidrógeno, ubicada en Notodden en el condado de Telemark, es ampliamente considerado como un líder mundial en tecnología de electrolisis alcalina, que se utiliza para generar hidrógeno y oxígeno del agua. Cuando funciona con fuentes de energía limpias y renovables, el hidrógeno representa un medio de almacenamiento de energía alternativa que podría un día llenar el vacío creado cuando las reservas de combustibles fósiles en el mundo han sido completamente agotada.

Patrocinio

El 23 de diciembre de 2009, la Federación Internacional de Esquí Statoil anunció que iba a ser un patrocinador oficial del Campeonato del Mundo FIS 2011 que se celebró en Oslo. Desde el año 2008, un estipendio anual Statoil ha awared a un artista pop noruego o grupo durante el by: Festival Larm. A partir de 2013, la subvención es de 1 millón de coronas noruegas y está destinado a estimular una carrera internacional.

La publicación del informe de la investigación sobre el In Amenas ataque terrorista
El pasado 26 de febrero de 2013, la junta de la empresa Statoil ASA decidió llevar a cabo una investigación sobre el ataque terrorista a In Amenas . El equipo de investigación presentó su informe el 9 de septiembre y el informe fue discutido por el Consejo de Administración el 11 de septiembre.
Cuarenta personas inocentes murieron, entre ellas cinco empleados de Statoil, en el brutal atentado terrorista en In Amenas 16 de enero.


Líder Investigación Torgeir Hagen

Torgeir Hagen | LinkedIn

https://no.linkedin.com/pub/torgeirhagen/2/539/b84

Se på Torgeir Hagens (Norge) profil på LinkedIn. LinkedIn er verdens største forretningsnettverk, og hjelper fagpersoner slik som Torgeir Hagen med å finne ..

Statoil – NVE

http://www.nve.no/…/Erfaring%20fra%20Statoils%20krise…

  – Investigation team led by Mr Torgeir Hagen. (Head of Norwegian Intelligence Services 2002 – 2010). − Access to all relevant information.
Había cerca de 800 personas en la planta cuando ocurrió el ataque.

"El ataque terrorista contra In Amenas fue un ataque sin precedentes. Demuestra claramente que también empresas como Statoil hoy enfrentan graves amenazas a la seguridad", dice el líder de investigación Torgeir Hagen.

Los principales objetivos de la investigación fueron para aclarar la cadena de eventos y para facilitar el aprendizaje y nuevas mejoras en la evaluación de riesgos, la seguridad y la preparación para emergencias.

Las principales conclusiones de la investigación son:
En el ataque:

La suma de las medidas de seguridad exterior e interior no protegió a la gente en el lugar del ataque en In Amenas el 16 de enero. El ejército argelino no fueron capaces de detectar o prevenir los atacantes lleguen al sitio. Medidas de seguridad en el sitio no se construyeron para resistir o retrasar un ataque de esta magnitud, y se basó en la protección militar de trabajo con eficacia.
Ni Statoil ni la empresa conjunta podrían haber evitado el ataque, pero no hay razón para cuestionar el grado de su dependencia de la protección militar argelina. Ninguno de los dos concibieron de un escenario en el que una gran fuerza de atacantes armados llegó a la instalación.
El equipo de gestión de incidentes joint venture llevó la respuesta civil de crisis, con el apoyo de Sonatrach y muchas otras agencias sobre el terreno. La contribución de Statoil a la respuesta global de emergencia fue eficaz y profesional. El equipo de investigación no ha áreas en las que una respuesta diferente por Statoil podría haber cambiado el resultado identificado.
En materia de seguridad en Statoil:

Statoil ha establecido un sistema de gestión de riesgos de seguridad, pero las capacidades y la cultura general de la compañía debe ser fortalecido para responder a los riesgos de seguridad asociados con operaciones en entornos volátiles y complejos.

Svein Rennemo, presidente de la junta Statoil

Congreso Internacional de Buen Gobierno Corporativo

 

D. Svein Rennemo, Presidente del Consejo de. Administración de Statoil. D. Donald Brydon ….. fue Secretario de la Junta de. Gobierno de la Entidad de.

"La junta ha recibido un informe exhaustivo y crítico con recomendaciones claras. Se ve claramente que se trataba de un ataque terrorista brutal y vicioso. Nuestro más sentido pésame permanece con las familias de las víctimas", dice Svein Rennemo, presidente de la junta Statoil.

"El informe proporciona la base para el aprendizaje que pedimos. Y el informe apoya y sustenta la necesidad de los esfuerzos de mejora iniciadas en la empresa. Veremos un fortalecimiento a gran escala de organización, sistemas y prácticas de Statoil en la seguridad", Rennemo dice .

El informe ofrece 19 recomendaciones en las áreas de seguridad en In Amenas y otras instalaciones en Argelia, la organización y las capacidades, los sistemas de gestión de riesgos de seguridad, preparación y respuesta de emergencia, y la cooperación y las redes.


El presidente ejecutivo, Helge Lund
"El ataque fue una tragedia para las personas afectadas, y un dramático incidente en la historia de Statoil. El informe refleja la gravedad del incidente. El informe señala las áreas dentro de nuestro trabajo de seguridad que requieren mejoras y mayor atención. Es deber de mi y nuestra de gestión y la responsabilidad de asegurar que explotamos los conocimientos aportados por el informe para fortalecer nuestros esfuerzos de seguridad y establecer una cultura de seguridad más clara a través de la empresa ", dice Helge Lund, Statoil's chief executive officer.

Ahora, la compañía se asegurará de que se integren las recomendaciones y una parte prioritaria del programa de mejora iniciada en el área de seguridad. El consejo de administración ha aprobado el programa de mejora, y seguirá de forma continua hasta la ejecución de programas y considerar la necesidad de nuevas medidas.


El equipo de investigación está formado por Erling Kristian Handal (izquierda), Adrian Fulcher, Randi Grung-Olsen, Leif D. Riis, Torgeir Hagen (jefe del equipo) y James Bunn. Pål Eitrheim (derecha) dirige la secretaría de la investigación In Amenas. (Foto: Ivar Langvik / Statoil)
El programa contiene acciones para asegurar que la organización se adapta a un escenario de amenaza en constante cambio.

Fortalecer la gestión, habilidades y capacidades dentro de análisis de riesgos, evaluación de la seguridad y con la Seguridad.
Mejorar los sistemas de gestión y procesos de trabajo dentro de la seguridad y la seguridad.
Una integración más estrecha de trabajo relacionado con físicos, administrativos y de seguridad de TI
Más formación y una mayor normalización dentro de la preparación para emergencias
Fortalecimiento de la cooperación con las autoridades públicas, en Noruega y en el extranjero, y en las propias redes de la industria y las organizaciones dentro de áreas como la inteligencia, la seguridad y el análisis de la seguridad y las acciones.
El equipo de investigación ha llevado a cabo 136 entrevistas y una serie de reuniones con actores externos e internos pertinentes. El equipo de investigación ha visitado Argelia y In Amenas, y se ha reunido con representantes de las autoridades gubernamentales en la Argelia, Canadá, Japón, Noruega, Reino Unido y los EE.UU.. El equipo también ha mantenido reuniones periódicas con los empleados que trabajan en Statoil In Amenas.

"Aunque hay áreas en las que no hemos encontrado todas las respuestas, y donde las investigaciones penales en curso proporcionarán más información, creo que podemos dar una buena descripción de lo que ocurrió en In Amenas entre el 16 y 19 de enero. Estamos seguros de que nos tiene una base sólida para responder a la pregunta de qué Statoil puede aprender de esto ", dice Hagen.

Nombrado por el consejo Statoil ASA el 26 de febrero de 2013, el equipo de investigación ha sido dirigida por Torgeir Hagen.

Hagen es un retirado teniente general y fue el jefe del Servicio de Inteligencia de Noruega desde 2002 hasta el año 2010. Cuenta con una amplia experiencia internacional y fue miembro de la Comisión de 22 de julio.

Además ha sido nombrado uno externo y otro grupo de expertos interno de asesoramiento.

Statoil no ha tenido empleados propios estacionados en In Amenas desde el ataque. Posible retorno del personal de la planta será objeto de evaluación y continuar aplicando una serie de medidas de seguridad identificados. Lo mismo se aplica a los empleados de Statoil en la planta de In Salah y Hassi Messaoud.

Segurpricat: La Empresa

www.segurpricat.com.es/

  1. Segurpricat Consultoria de seguridad
  2. Consultora de empresa
  3. Julian Flores Director de Consultoria de Seguridad …

    Julian Flores Director de Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting, Barcelona. 1419 Me gusta · 11 personas están hablando de esto · 104 personas…

  4. Segurpricat (@segurpricat) | Twitter

    The latest Tweets from Segurpricat (@segurpricat). Consultoria y Asesoria de Seguridad Advanced Security solutions #segurpricat.Planes de seguridad y …

    .
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Kayla Mueller había muerto en uno de los ataques aéreos que Jordania desató en venganza


Misiones de EUROGENDFOR


 

OPERACIONES DE LA EUROGENDFOR 
(Pasadas y Presentes)

Participación de la EUROGENDFOR en EUFOR “Althea” misión en Bosnia Herzegovina

Desde el 22 de noviembre de 2007 hasta el 28 de octubre de 2010 EUROGENDFOR se hizo cargo de la responsabilidad de dirigir el Cuartel General de la IPU así como de la coordinación de las contribuciones nacionales de los paises de la EUROGENDFOR para la unidad de la IPU dentro del marco de EUFOR “Althea” misión en Bosnia Herzegovina.
El compromiso en la misión “Althea”, el cual representó la primera misión de EUROGENDFOR desde su creación en 2004, marcó un hito en su desarrollo como una creible y valida erramienta, a disposición de la UE y otras Organizaciones Internacionales relevantes, en el campo de Operaciones de gestión de Crisis

Participación de EUROGENDFOR dentro de MINUSTAH en Haiti  2010

El compromiso en “MINUSTAH” representó la primera misión de EUROGENDFOR bajo los auspicios dela ONU. Siguiendo la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU nr. 1908, la Fuerza de Gendarmería Europea desplegó en Haiti, una Unidad de Policía Formada (UPF) francesa e italiana, junto con el Pelotón Especial en Armas y  Tacticas español, encargado con el apoyo a la Policía Civil de la ONU, ayudando a la Policia Nacional Haitiana y a las Agencias Humanitarias y otras organizaciones reconocidas por las Naciones Unidas.
El final de la operación de la EUROGENDFOR finalizó el 3 de diciembre de 2010.

Participación de la EUROGENDFOR en AFGHANISTAN

Siguiendo el establecimiento de la misión de entrenamiento de la OTAN en Afghanistan (NTM-A) durante la reunión mantenida en Strasbourg-Kehl cumbre de la OTAN en abril de 2009, EUROGENDFOR está comprometida en Afganistán desde el 8 de diciembre de 2009, juega un importante papel en el entrenamiento de la Policia Nacional Afgana. La EUROGENDFOR está involucrada en tres areas de responsabilidad en el teatro de operaciones:

– Expertos de la EUROGENDFOR en la misión de la cadena de mando de la NTM-A,
– Consejeros e instructores de la ANP,
– Consejeros de la Policia Uniformada Afgana a través de los Equipos de Policia.

Participación de la EUROGENDFOR en la República Centroafricana

La misión EUFOR CAR se lanzó el 1 de abril de 2014. Integrada en esta operación, EUROGENDFOR se enorgullece de tener encomendado un papel clave en la estabilización de una zona particularmente volátil de la capital de la República Centroafricana, Bangui, mediante el despliegue de una Unidad Integrada de Policía de tipo gendármico, destinada a defender el estado de derecho, mantener el orden público, y luchar contra la impunidad.

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, se ha reunido con la representante de ACNUR en España, Francesca Friz-Prguda


El ministro del Interior explica a la responsable de ACNUR en España las futuras oficinas de asilo de Ceuta y Melilla

Ministerio del Interior

Madrid, 08/01/2015

Jorge Fernández Díaz ha destacado que en estas oficinas se realizará, siempre con asistencia de abogado e intérprete, una identificación de los inmigrantes que soliciten la protección internacional

El ministro del Interior le ha detallado la singularidad de Ceuta y Melilla y le subrayado que la presión migratoria que registran estas dos fronteras de la Unión Europea tiene que ser abordada de manera urgente y con responsabilidad compartida desde Bruselas

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, se ha reunido esta tarde con la representante de ACNUR en España, Francesca Friz-Prguda, en un acto en el que han estado presentes el secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, y la directora general de Política Interior, Cristina Díaz.

Durante este encuentro, Jorge Fernández Díaz le ha explicado a la representante de ACNUR en España el proyecto de puesta en marcha de unidades de atención a los solicitantes de protección internacional en los puestos fronterizos habilitados en Ceuta y Melilla.

Fernández Díaz le ha informado que estos centros estarán claramente identificados como lugares para de formalización de solicitudes de asilo o protección internacional, lo que evitará que el solicitante tenga que salir fuera de recinto fronterizo. Asimismo, le ha destacado que en estas oficinas se realizará, siempre con asistencia de abogado e intérprete, una identificación de los inmigrantes que soliciten la protección internacional. De este modo, podrán formalizar su solicitud ante las autoridades competentes, en este caso, agentes de la Policía Nacional.

Además, el ministro del Interior le ha recordado que durante el tiempo de tramitación de las solicitudes, los inmigrantes no tendrán que estar en los espacios habilitados en las fronteras sino que podrán permanecer en Ceuta y Melilla bien en el CETI o bien en un alojamiento privado, lo que supone una mejora de sus derechos y garantías.

Este proyecto, que el ministro ha detallado a la responsable de ACNUR en España, será previsiblemente materializado en marzo de 2015 y para su inauguración Jorge Fernández Díaz ha invitado al comisario europeo de Inmigración, Asuntos de Interior y Ciudadanía, Dimitris Avramopoulos.

Jorge Fernández Díaz le ha transmitido que tanto Ceuta como Melilla registran una intensa presión migratoria debido a su condición de ser las únicas fronteras terrestres de la Unión Europea con el continente africano. Y en este sentido, el ministro le ha recordado que Ceuta y Melilla tienen una singularidad especial y que el fenómeno de la inmigración irregular es un asunto de vital importancia que tiene que ser abordado de manera urgente por la Unión Europea bajo el principio de responsabilidad compartida.

Arsenio Fernández de Mesa, ha mantenido una reunión con el Rector de la Universidad Camilo José Cela, Eduardo Nolla. Facultad Ciencias de la Salud | Universidad Camilo José Cela


El Director General recibe la visita del Rector de la Universidad Camilo José Cela

EL DIRECTOR GENERAL RECIBE LA VISITA DEL RECTOR DE LA UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA

En la mañana de hoy, el Director General de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa, ha mantenido una reunión con el Rector de la Universidad Camilo José Cela, Eduardo Nolla.

Durante este encuentro, el Rector le ha explicado al Director General cómo funciona la Universidad, así como que titulaciones y actividades realizan relacionadas con la seguridad.

Facultad Ciencias de la Salud | Universidad Camilo José Cela

Claustro de profesores que compaginan su actividad profesional con una … Doble Titulación en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte + Fisioterapia (5 años) … Doble Titulación en Psicología + Criminología y Seguridad (6 años) …. se realizan ensayos de materiales y prácticas de construcción y estructuras; y el …

Entre éstas destacan lo que desde la Camilo José Cela denominan “el mapa del terror” que está relacionado con los lugares en los que han tenido lugar atentados terroristas.

Otra de sus actividades es el Campus de la Paz, basado en la educación emocional dirigida a niños y jóvenes víctimas del terrorismo.

Además, están trabajando en aspectos formativos y educativos siguiendo las líneas abiertas por la Comisión Europea  relacionadas con el antiyihadismo.

Eduardo Nolla le ha ofrecido al Director General poner en marcha cauces de colaboración entre la Guardia Civil y la Universidad relacionados con estos proyectos o con otros asuntos que pudieran surgir en los que la experiencia de nuestra Institución es fundamental. También, ha ofrecido al Director la posibilidad de impartir en la Universidad Camilo José Cela una Conferencia sobre la Guardia Civil.

Por su parte, Arsenio Fernández de Mesa ha mostrado la disposición de la Guardia Civil para abrir estas vías de colaboración, máxime teniendo en cuenta que nuestra Institución ha sido el colectivo con más víctimas del terrorismo de ETA, y también ha sido una pieza clave en la derrota del mismo.

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